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周曦，云從科技董事長兼總經(jīng)理，中國科學(xué)院博導(dǎo)，上海交通大學(xué)博導(dǎo)。

對他而言，從科學(xué)家到企業(yè)家的身份轉(zhuǎn)變并不意味著割裂和不適應(yīng)，奔赴在創(chuàng)業(yè)的道路上，他是果敢的研究者，又是縝密的決策者。

周曦，從天才少年到頭部企業(yè)創(chuàng)始人，在AI工程學(xué)的創(chuàng)新之途上從未止步，今天的他，仍然和八年前帶領(lǐng)團隊創(chuàng)建云從科技的他別無二致。

“能不能真正地把技術(shù)用起來”是他的起點，以人為中心，讓人工智能技術(shù)理解人、幫助人、提升人的愿景是自始至終引領(lǐng)他和云從科技永不止歇的長明燈。

埃隆·馬斯克曾將創(chuàng)業(yè)比喻為“嚼著玻璃，凝望深淵?！蓖瑯釉?jīng)歷過跨界創(chuàng)業(yè)的陣痛，周曦對這樣的形容深有共鳴?？茖W(xué)家和企業(yè)家的身份仿佛是一架天平的兩端，似乎很難在其中達到平衡。

2015年，周曦走出中國科學(xué)院。2021年，云從科技于上海上市?？茖W(xué)家、企業(yè)家，這兩個截然相異的身份在周曦身上形成了奇妙的融合。他既是能埋頭深耕技術(shù)的科學(xué)家，又是運籌帷幄、諳熟管理的企業(yè)家。

“一個搞研究的人”是周曦對自己的定位，亦是云從科技務(wù)實基因、創(chuàng)新精神的起點。

周曦：

務(wù)實的研究者，低調(diào)的創(chuàng)業(yè)者

2011年至2015年間，周曦在中科院重慶綠色智能技術(shù)研究院開展人工智能技術(shù)理論與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用研究。

在那時他意識到一個問題——人工智能技術(shù)距離真正規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化仍然非常遙遠。

“我們做了這么多東西，能不能真正地把技術(shù)用起來？”這既是周曦長久的疑問，亦是制約這一行業(yè)快速發(fā)展的阿喀琉斯之踵。

伴隨著這個問題，他帶領(lǐng)團隊決定回國，建立專攻世界前沿人工智能技術(shù)的云從科技。

談起創(chuàng)業(yè)，周曦講了一個笑話：“一個小伙子突然跳到一條河里游得很快，大家都覺得他很厲害，后來他起來就罵：‘誰把我踹下來了？’”

對周曦而言，走出中國科學(xué)院，來到廣州成立云從科技并不是突然被“踹”進河里，而是他自己主動“跳”下去的。想讓自己多年的研究真正地被應(yīng)用起來，是他多年的夙愿。

在他看來，創(chuàng)業(yè)就像是攀登頂峰，眼前永遠會有一堵墻阻擋登山的視野。云從科技自創(chuàng)立之初至今已有八年時間，然而每一年都會有一堵新的“墻”橫亙前方，讓他們難以一覽前行的路。

但在創(chuàng)業(yè)的長途上，“不撞南墻不回頭”并不是堅持，而是一種愚行。“當(dāng)你遇到一個墻的時候，你還是要想辦法繞過去。”周曦笑談。

然而在學(xué)術(shù)研究的高塔內(nèi)很難將這條創(chuàng)業(yè)之河的暗流與漩渦全部收盡眼底，一腔熱血不足以填補對于一個全新領(lǐng)域認知上的空白。

只有當(dāng)自己親身進入這個行業(yè)、真正到了不得不面對挑戰(zhàn)的時候，才會意識到，原來從科學(xué)家到企業(yè)家，這一身份轉(zhuǎn)變帶來的最大的挑戰(zhàn)，就是容易低估眼前的困難。

但在科學(xué)家出身的周曦看來，這并不是一件壞事。“并不知道有這么多困難，所以才能勇敢地走下來?！?/span>

長期沉浸在學(xué)術(shù)研究的他身上有著其他科技企業(yè)創(chuàng)始人所沒有的特質(zhì)，例如更傾向于以邏輯化的思路審視眼前的挑戰(zhàn)和批評，研究背后的底層邏輯，才能發(fā)掘出需要改進的問題。

同時，“我是很少出來接受采訪的?！?/span>與許多企業(yè)家不同，周曦以低調(diào)到極點的態(tài)度，將外界的一切光環(huán)和浮名隔絕在外。

遠離“云從科技創(chuàng)始人”這一頭銜的喧囂追捧，在純凈的工作環(huán)境里和團隊一起成就偉大的事業(yè)，這是周曦的堅持。

身為AI公司的創(chuàng)始人，他很清楚人工智能技術(shù)在信息傳播過程中的“雙刃劍”作用——無處不在的信息智能推薦會加劇“信息繭房”帶來的嚴(yán)重后果。

當(dāng)一個創(chuàng)始人的光環(huán)遠遠蓋過其企業(yè)的成績時，他的身邊就只會存在以他為中心的信息流，最終容易導(dǎo)致戰(zhàn)略誤判。

因此在周曦看來，不要過分宣揚自己、不要自我感覺良好，對于一個企業(yè)的成功來說，身為創(chuàng)始人就更應(yīng)該保持客觀與清醒，要相信團隊的智慧，而不是一味給予他們指揮。

“我們不要老是去談我們拿了多少世界冠軍，破了多少紀(jì)錄，關(guān)鍵是我們這個技術(shù)，能夠幫客戶解決什么問題?！?/span>

云從科技：

人機協(xié)同，踏浪而行

作為第一家在科創(chuàng)板成功上市的人工智能平臺公司，云從科技給自己的定位是：人機協(xié)同操作系統(tǒng)與人工智能解決方案提供商。

談到云從科技的核心邏輯，周曦最強調(diào)的一個詞語就是“人機協(xié)同”。在2020年企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈大會上，周曦談到：“我們要（人工智能）跟人結(jié)合。”

他指出，智能機器人的第一個發(fā)展路徑是工具化，另一個則是云從所選擇的思路——重建大腦的邏輯，從而釋放人的體力、經(jīng)驗和時間。

經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，其版圖已包含智慧金融、智慧治理與智慧城市、智慧出行與智慧商業(yè)四大領(lǐng)域。據(jù)周曦回憶，云從的業(yè)務(wù)中讓他印象深刻的是在銀行業(yè)的發(fā)展和突破。

與工行、農(nóng)行、中行、建行四大行的深度合作證明了云從不單單是一個技術(shù)公司，它可以去深入服務(wù)一個行業(yè)的發(fā)展，加速其效率和運轉(zhuǎn)。在智慧治理與智慧城市領(lǐng)域上，云從科技在團隊的努力下已經(jīng)能夠進行城市級運用。

周曦談到，與四川天府新區(qū)合作的“天府大腦”項目能夠?qū)⑻旄闹腔刍教嵘较乱粋€階段，同時也獲得了巴塞羅那智慧城市的國際大獎。

而走進云從的科技之廊，智慧城市“駕駛艙”也同樣彰顯著云從科技人機協(xié)同、智慧生活的理念，實現(xiàn)“車路城一體化”。

而通過物理世界的數(shù)據(jù)化，人工智能能夠根據(jù)決策提供仿真規(guī)劃的方案。例如智慧防汛板塊通過傳感器能夠模擬水量的變化、汛期的時間和淹沒的面積，來給人類決策者提供重要的防控參考。

他將AI發(fā)展的路徑概括為三個階段，即“三浪”理論。

第一浪發(fā)生于2014年至2015年期間，以人臉識別為主的單點技術(shù)在特定場景內(nèi)得到應(yīng)用。而到2020年至2021年間，人工智能行業(yè)才開始進入第一浪和第二浪的中間狀態(tài)，只有當(dāng)AI技術(shù)能夠決定性地提升一個場景或行業(yè)的效率，催生出革命性的變革并且能夠產(chǎn)業(yè)化的時候，才是真正地進入了第二浪的時代。對于第三浪，他認為未來三到五年時間就能迎來第三浪的巨潮。

云從科技一向是以“國家隊”的形象出現(xiàn)于公眾視野。在周曦看來，身為行業(yè)和時代的幸運兒，云從能走到今天絕對離不開國家對人工智能產(chǎn)業(yè)的堅定支持。

回顧云從科技準(zhǔn)備上市的三年時間，周曦認為這是在管理上面非常好的三年，能夠從宏觀視角審視整個公司的治理情況，一邊保持高速發(fā)展，一邊審查體系建設(shè)是否符合要求。

盡管也曾遇見過難以逾越的天塹，但在周曦看來，“我絕對相信壓力使人進步。”

而由于新興行業(yè)所具有的巨大的不確定性，云從也曾多次遇到始料未及的挑戰(zhàn)，例如2020年，美國商務(wù)部將云從科技等公司、機構(gòu)列入“實體清單”。

面對不可控的因素，周曦坦言自己曾“學(xué)習(xí)佛法”。他強調(diào)：“外部都不是最高的‘墻’，我覺得最高的‘墻’肯定是內(nèi)因。內(nèi)部的問題，我覺得是決定性的。”多樣的審視角度也讓周曦能夠保持穩(wěn)定、客觀的心態(tài)，坦然面對一切困難。

當(dāng)然，周曦的自信是有底氣的。他認為云從科技最根本的優(yōu)勢，就是務(wù)實精神。并且科學(xué)家創(chuàng)業(yè)具有無可比擬的優(yōu)勢，也就是善于從學(xué)習(xí)和總結(jié)的體系化思路去剖析問題。

“客戶不是甲方，而是值得學(xué)習(xí)的專家。對方有專業(yè)有業(yè)務(wù)，我們才能去提升其效率。”

在周曦身上始終存在著利國利民的愿景。

“有AI的時代的話，可能能讓一個人做更多的嘗試，一個人可能能過幾段不同的生活體驗?！?/span>他認為人工智能技術(shù)應(yīng)當(dāng)承載著提升人類潛能的使命，春風(fēng)已至，蓬勃不息。

周曦和云從科技行走在世界的前沿，展望明天，他將未來定義在2050年，隨著百年大計落地，人們也將能真正擁抱人工智能技術(shù)所創(chuàng)造的無限可能。